近五年来，零售行业履历了跌宕起伏的变化。对于传统零售企业而言，打造差异化的商业模式、品牌、空间，去迎合新时代下的消费者意义重大。在厘革之路上仍安常守故、浅尝辄止的传统零售企业，一定将面临与日俱增的生存压力，而勇于突破、努力厘革的企业，才气抓住转型期的机缘，实现企业的新一轮生长跃升。自2015年起，中国百货商业协会与和君商业零售研究中心每年配合举行年度零售研究分享会，聚焦零售厘革，从2015年的《传统零售如何实现升级转型》，2016年的《零售行业逆境本质与破局之道》到2017年的《以系统厘革迎接零售新周期》，再到2018年的《新消费时代下的卖场调改》，每年的“年度零售研究分享会”对所到场的零售人士而言都是一次引发和升华。

2019年是“年度零售研究分享会”一连举行五周年之际，此次运动“以卖场调改和运营效率厘革赋能零售升级”为主题，基于全新的海内外卖场调改实操案例，系统总结乐成调改背后所遵循的基本商业逻辑，通过多样生动的形式，为致力于新消费时代卖场调改的零售企业举行分享与出现。同时，分享会还将提供更多价值回馈嘉宾。

时间：2019.10.16—10.18所在：上海兴荣温德姆至尊豪庭旅店主办单元：中国百货商业协会 和君团体商业零售研究中心支持单元：中国玩具和婴童用品协会邀请工具：零售企业董事长、总司理、市场总监、营运总监、企划总监、人力资源总监等 主要内容1、七大零售趋势研判——工业链趋势：传统目的性品类的“下行”与“重塑”；商圈厘革趋势：新商业空间的泛起；政策趋势：“夜间经济”与“商圈升级”；消费者分层：“社群-会员-人流”的分层趋势；治理厘革趋势：谋划效率迭代与“π”型人才；科技厘革趋势：零售互联网厘革的下半场；资本趋势：从“生意业务模式”向“增值模式”的迈进。2、十三个实战案例深度剖析卖场调改升级——从“新消费时代下围绕频次提升的盈利增长模式”展开，重点分享卖场升级调改的独占空间、共享空间、穿梭空间以实时尚度空间、社交空间、生活便利空间的打造，同时还将创新性的解读“生活方式”背后的“达人”体系。3、四位资深零售人士团结分享——利丰研究中心公布《2018-2019中国百货行业调改陈诉》；上海新世界大丸百货副总司理李海峰、北国股份新百广场总司理刘隽分享调改思路与实操体会；新悦商业治理有限公司首创人、原K11战略计划总司理王玮全面剖析“零售业创新战略思维”。

4、四大展会同台对接优质谋划资源——零售升级需要在系统性调悔改程中，连续性匹配新的谋划资源，组织嘉宾观光中国玩具展、中国婴童展、中国授权展、中国幼教展，相识婴童、玩具领域消费风潮，产物趋势，一览热门IP授权品牌，集中对接优质谋划资源。日程摆设日期时间内 容15日全天报到 上海兴荣温德姆至尊豪庭旅店地址：上海浦东新区浦东大道2288号16日上午观光中国国际婴童用品展览会、中国玩具展、中国国际收授权展、中国幼教展四大展会下午丁昀老师专题分享（1）第一模块 2019年零售行业趋势新研判1、工业链趋势：传统目的性品类的“下行”与“重塑”2、商圈厘革趋势：新商业空间的泛起3、政策趋势：“夜间经济”与“商圈升级”4、消费者分层：“社群-会员-人流”的分层趋势5、治理厘革趋势：谋划效率迭代与“π”型人才6、科技厘革趋势：零售互联网厘革的下半场7、资本趋势：从“生意业务模式”向“增值模式”的迈进案例：“凯德模式”的启示第二模块 “新消费”时代，零售市场谋划客流的焦点理论与实践1、谋划逻辑的转变：从谋划渠道到谋划空间2、围绕“社群频次”提升的新盈利增长公式案例：茑屋枚方店的启示17号上午以卖场调改和运营效率厘革赋能零售升级—团结分享利丰研究中心公布《2018-2019中国百货行业调改陈诉》上海新世界大丸百货副总司理李海峰分享“零售转型升级中的IP赋能与数字化革新”北国股份新百广场总司理刘隽分享新百广场调改思路与实操体会新悦商业治理有限公司首创人，原K11战略计划总司理王玮分享“零售业转型的战略思维”下午丁昀老师专题分享（2）第三模块 运营效率提升的焦点手段：卖场升级调改——理论与实操履历1、升级调改的焦点思维案例：英国老牌利伯提（Liberty）百货的定位案例案例：商圈转移后的老物业如何焕发生机——高岛屋SC调改启示2、围绕空间理论的调改原则与方法案例：客层差异化谋划——西安钟楼开元商城的楼层计划3、卖场调改课题一：“百货购物中心化”案例：东北某百货企业的调改实操案例4、卖场调改课题二：“购物中心百货化案例：新田360调改5、卖场调改课题三：社区商业的打造案例：伊藤洋华堂双楠店的升级迭代逻辑第四模块 运营效率提升的焦点手段：业务厘革——营销、服务与达人空间的打造1、营销升级：基于消费者分层，重构卖场营销模式案例：社群与会员标签化的落地——广州太古汇的会员体系构建案例：针对门店差异化定位的营销创新集锦2、服务升级：基于服务接触理论，实现从痛点到亮点案例：做好情感服务增强主顾粘性和复购频次——某企业的一线导购实践3、“达人空间”的打造案例：某企业的达人空间编辑实践探索18号上午丁昀老师专题分享（3）第五模块 升级厘革中的几个焦点问题的相关解决思路1、如何有效的打造主题街区？案例：西安大悦城的主题街区打造2、如何做好“深夜经济”？案例：深夜经济的标杆——大唐不夜城3、如何将餐饮层的“食客”转化为卖场“主顾”案例：某百货餐饮调改案例4、如何打造“多首层”效应的商业体案例：长沙IFS的多首层打造第六模块 效率升级的背后气力——人才先行与市场研究1、新周期下的组织模式创新2、创新人才梯队与研究体系建设案例：某区域龙头企业的人才造就与市场研究机制建设 专家先容丁昀 和君团体合资人 和君商业零售研究中心主任 云海肴团结首创人先后主持实施数十个大型商业零售企业综合治理咨询项目，尤其在传统零售企业升级转型及企业创新型人才体系构建等领域有着深度思考和富厚的实战履历。典型项目包罗：河北北人团体、北京翠微股份、辽宁中兴商业团体、海信广场、山东德百等治理咨询项目。

先后为首旅团体、银泰百货、天虹百货、SM百货、华联MALL、原来生活、苏宁、京东商城、国贸股份等数十家线上线下商业零售企业提供定制化培训及商业考察。全国大型云南菜连锁餐厅品牌——云海肴团结首创人。王玮 新悦商业首创人、执行董事2016-2018任K11中国战略计划副总裁兼北区营运总司理，在北京、上海、广州、深圳等9座前沿都会，战略管控16 个购物艺术中心和艺术级办公地标项目。2001-2009为金鹰商贸团体（3308.HK）执行董事，卖力团体运营及业务生长，主持计划、筹备、运营近20家连锁店。

王玮先生于商业综合项目开发、运营、团体治理、国际资本运作有富厚履历，亦担任多所知名大学商学院MBA校外导师。刘隽 北国股份新百广场总司理曾经是北人团体竞聘中最年轻的中层和企业高管。

无论是在团体主力卖场北国商城、新百广场或者外埠门店事情期间，都有良好的履职体现。多次卖力主持卖场调整革新事情。2018年新百广场举行了大规模升级革新工程，实现了从传统公共百货向公共时尚百货的完美升级。

通过多元化、高感度的生活方式体验空间，新百致力于打造石家庄最具放心感和性价比的公共时尚卖场，成为河北省会众多消费者首选的购物目的地。李海峰 上海新世界大丸百货副总司理从事百货零售治理事情二十年，对百货行业谋划状况有很务实的认识，特别是在时尚百货和潮水百货的谋划方面有自己独到的看法。

在其所卖力的营销、招商、会员等事情方面，连续推进卓有成效，商场谋划格式日趋完善；营销创新接连不停，将新世界大丸百货已经打造成为上海动漫大IP的著名打卡地，“福袋”的创新营销方式乐成地吸引主顾蜂拥而至，已经成为新世界大丸百货营销运动的标志。运动用度会员企业：2800元/位 非会员企业3800元/位(含集会费、资料费、午餐费)付款账号收款人：中国百货商业协会开户行：北京银行燕京支行账 号：01090518200120112020836请将集会用度于会前提前汇至协会账户，并将汇款凭证发至2360460901@qq.com 中百协年度零售研究分享会五周年特别回馈今年是中百协年度零售研究分享会一连第五年举行，五周年之际，为谢谢宽大会员及相关企业对运动的热情关注与努力到场，协会特别举行答谢回馈，免费提供10月15日、16日、17日三晚上海兴荣温德姆至尊豪庭旅店住宿（集会旅店五星级），以及16日-18日运动期间全部用餐。凡切合以下条件之一的参会企业嘉宾可享受以上回馈1、协会理事单元、常务理事单元、副会长单元2、近五年内到场过协会论坛峰会、培训考察、相关集会交流等运动的企业单元3、同一企业单元4位以上到场（含4位） 联系人张女士 010-58362538 13601236323（同微信号）毛女士 010-58362540 13520324326（同微信号）展位联系 夏女士13901231613（同微信号）。

本文来源：开云官方在线登录-www.monroeswing.com